摘要：2023年1月8日，微信微信guan方賬號魚眼看電改(作者余慶)發表文章《虛擬電廠與負荷側數字化》，原文如下:

“虛擬電廠是電力數字化的應用方向"。準確地說，它是負荷側數字化的發展方向。因此，負荷側的數字化水平和未來的發展方向決定了虛擬電廠未來的應用。

一、負荷側數字化水平很低

從電力專業環節來看，我們分為“發電、輸電、配電、用電"幾個環節(包括調度、市場等)。).

這里有一個概念是交叉的，即物理配電網，與配電專業不wan全一致。

對于電網而言，配電專業管轄公共配電網，而公共配電網只是物理配電網絡的一部分。

對于物理配電網，用電環節包括用戶配電網(微電網)、以及連接到電網*末端的各種資源(如負荷、分布式發電、分布式儲能)的管理。

從電力數字化水平來看，電網數字化水平很高。自2006年SG186“智能電網"項目啟動以來，國家電網每年在自動化和信息化領域投資100億元，大大提高了數字化水平，更不用說南方電網了。

其次，近年來，在“智能電廠"的趨勢下，各大發電集團也大大提高了發電領域的數字化水平。

然而，電力用戶的負荷側數字化一直處于非常低的水平。管理的基礎是數字化，負荷側低水平的數字化已經成為虛擬電廠發展的主要制約因素之一。虛擬電廠管理分散的電力資源，包括聚集、抽象、監管和交互。

虛擬電廠管理的資源大多分布在配電網的末端。當用戶配電（微）網絡的數字化和管理水平很低時，終端資源的管理水平自然也很低。

二、目前不能依靠虛擬電廠來提高負荷側數字化水平

接下來的問題是，誰來提高用戶配電網的數字化水平，這些第三方是否可以依靠虛擬電廠？

但這里還有另一個悖論：虛擬電廠目前無法持續盈利，甚至虛擬電廠目前的盈利也無法彌補負荷側的數字投資。

在虛擬電廠大規模推廣之前，我們需要建立負荷側的數字商業模式，而不是等待虛擬電廠的商業邏輯建立，然后進行負荷側的數字化。

這有點像：在美團和拼多多的商業模式建立之前，智能手機已經自洽，賣智能手機可以zhuan錢。

否則，讓拼多多送智能手機，拼多多的商業模式肯定是站不住腳的。

三、負荷側數字化不能單獨衡量收益

光伏投資的朋友經常問：如何計算用戶的能源數字項目的ROI？我們能用節能來計算投資回報嗎？

在實際項目中，大量分布式光伏項目（工商）根據“目錄電價"計算光伏電價折扣，形成wei裝的效益共享合同能源管理模式，與用戶簽訂光伏電力銷售合同。

因此，他們自然認為負荷側能源的數字化投資是否也具有這一屬性。

我的回答是:即使是工商分布式光伏，目前目錄電價已經取消，現貨市場的清算價格也呈現頻繁波動、峰谷價差拉大的趨勢。未來沒有錨定價格，如何計算固定收益率。

光伏還是這樣。面對負荷隨生產訂單變化，訂單隨行業繁榮和客戶需求變化，負荷側數字節能效益難以明確計算。如何計算投資回報率？

甚至ROI的概念也不能用于負荷側數字化和虛擬電廠，因為ROI更多的是一種“固定資產投資"的經濟價值計算方法。

負荷側數字化和虛擬電廠本質上是一種“企業服務"，而不是資產投資。

目前，積極投資“虛擬電廠"業務的發電企業，認為具有先天優勢，正在利用“電廠建設"的投資邏輯，了解“軟服務"的虛擬電廠。

當一個事物發展的基本邏輯和認知偏差出現時，這個事物的發展肯定會充滿雞毛。

四、負荷側數字化的本質是提高管理意識

為什么負荷側的數字化水平這么低？個人認為是負荷側企業，能源管理水平低造成的。

在實際項目中，我們看到了許多負荷側的數字工具，但作為建設項目的一部分，驗收后沒有發揮作用。

為什么工商企業的能源管理水平較低？這是因為過去處于快速增長階段，企業更關注主要業務的發展，而不是“企業能源管理"作為輔助業務，是否產生管理價值，直率地說，它可以確保企業的正常生產。

電力企業的能源管理意識水平決定了負荷側的數字化水平，*最終決定了虛擬電廠能否落地并繼續前進。

目前，需要通過政策影響（如需求響應、能源雙重控制、碳排放約束）、市場價格信號、專業能源服務等綜合手段，進一步促進企業建立這種意識，通過數字化和管理產生可見價值。

因此，虛擬發電廠的推廣不依賴于簡單的數字項目投資，也不依賴于簡單的光伏、儲能、電力銷售、節能，而是一種企業管理改進，更類似于企業財務優化或ERP流程優化。

負荷側數字化實際上只是財務管理軟件或ERP軟件。現在大多數企業不會問“投資ERP，ROI是多少"這樣的問題。

為了提高能源消費側的綠色能效水平，國家一直在出臺相關政策，無論是以往的節能服務、分布式光存儲建設、微電網和多功能互補性，但始終陷入“項目投資"模式，這與能源產業長期以來的“基礎設施思維"是分不開的。

1綜述

看完這篇文章，我受益匪淺。本文主要是結合本文探討實現企業微電網數字化的方法和意義，即電力用戶的負荷側。

虛擬電廠本質上是利用能源互聯網技術，將數千家企業微電網分散的可控負荷、充電樁、分布式光伏、分布式儲能等整合成一定規模、可調負荷資源和發電容量。通過這個看不見的“電廠"，配合大電網的需求響應，解決電網峰谷差大、局部供電緊張等問題，從中獲利，是電網和用電企業的雙贏局面。今年以來，虛擬電廠頻頻得到政策支持，在行業內掀起發展熱潮。主要原因是我國電力峰谷差矛盾日益突出。未來，虛擬電廠可以在緩解供需矛盾、提高電網穩定性和靈活性方面發揮關鍵作用。

虛擬電廠在國外已經有了相對成熟的運行機制，但現階段國內真正實施虛擬電廠的項目很少，大部分都是試點項目。正如余慶先生所說，一方面虛擬電廠目前無法持續盈利；另一方面，虛擬電廠的基礎設施，即大量企業微電網的數字化程度太低，前期需要投入更多的資源，首先實現企業微電網的數字化。企業微電網側的低水平數字化已成為虛擬電廠發展的主要制約因素之一。

2如何建立企業微電網數字化

企業的能源管理意識決定了企業電網的數字化水平。專jia預ce，下一步將有進一步的政策（如需求響應、能源雙重控制、碳排放約束）和價格激勵機制，推動企業建立微電網數字化，為虛擬電廠的推廣和發展建設基礎設施，提高企業的能源管理意識，通過數字能源管理對企業產生價值。那么，企業如何建立適合自己的微電網數字化呢？

企業微電網數字化系統(EMS)包括安裝在現場的傳感器、智能網關和微電網數字軟件。傳感器用于監控企業負荷設備和分布式發電設備（系統），現場傳感器數據接入邊緣計算智能網關，每個智能網關可視為區域總部，收集傳感器數據協議轉換上傳EMS和轉發第三方系統，網關可根據預設閾值或自動學習執行邏輯計算，執行EMS指令。EMS可視為企業微電網總部，根據智能網關上傳的數據生成各種圖表、控制策略和分析結論，并根據設置權限響應虛擬電廠的調度指令，大量EMS構成虛擬電廠的基礎，系統架構圖如圖1所示。

AcrelEMS企業微電網數字系統集成了企業負荷側的電力監控、能耗統計、電能質量分析與治理、智能照明控制、主要能源設備監控、充電樁運行管理、分布式光伏監控、儲能管理等功能。用戶可以通過平臺對企業微電網進行集中監控、統一調度、統一運維，滿足企業可靠、安全、經濟、高效、有序的用電要求。

3微電網數字化系統功能

電力監測、能耗分析、照明控制、分布式光伏監測、儲能管理、充電樁運行管理、需求響應

4微電網數字化系統硬件設備

除軟件外，安科瑞還擁有現場傳感器、智能網關等設備，包括高低壓配電綜合保護監測產品、電能質量在線監測裝置、電能質量控制、照明控制、新能源充電樁、電氣消防解決方案等，可為企業微電網數字化提供一站式服務能力。

五、結束語

正如文章所說，“負荷側數字化的本質是提高管理意識"。企業微電網數字化建設是大勢所趨，是虛擬電廠發展的必要條件，也是企業提高能源管理水平的必要手段。隨著雙碳政策和電力改革政策的推進，要提高能源利用效率，解決電網峰谷差大的問題，必然會有越來越多的政策工具走上臺面，包括增加電價波動、擴大峰谷電價差、雙能耗控制等。在這種情況下，僅僅依靠人工管理是無法適應政策和電價變化的。提前建立和適應能源數字化管理的企業，將更快地獲得用電成本優勢，享受電力改革政策的紅利。